Pour garantir que votre investissement en temps et en ressources soit efficace, notre approche s’articule autour de deux axes fondamentaux : l’Analyse et l’Action.

1.Analyses Stratégiques

C’est parlà que  commence le véritable travail de planification et de sécurisation de votre Projet d’entreprise quel-qui- soit. L’Analyse Stratégique est le premier pas pour Décoder le Digital et s’assurer que vos efforts sont dirigés vers la bonne cible, vos clients futurs.

• Le Rôle : Obtenir une vision dans son ensemble.
• Mes Outils : J’utilise en premier lors de ma rencontre avec vous un  Persona pour humaniser votre cible, pour faire votre connaissance et le SWOT pour cartographier vos opportunités, vos menaces, vos faiblesses, vos forces, le Benchmark pour analyser la concurrence et l’Analyse Web pour mesurer les performances et orienter les décisions. Tout cela je le fais avant d’entamer avec vous le cahier des charges de votre projet.
• En savoir plus : Découvrez comment transformer la donnée en décision sur notre page dédiée à l’Analyse Stratégique.

Une analyse SWOT  permet de Décoder le Digital en profondeur.

Elle croise l’analyse interne (ce que vous contrôlez) et l’analyse externe (l’environnement de marché) pour définir un plan d’action clair. On l’apprends dans les écoles de Markéting et fait partie des bases.

•  FORCES :                                        Les atouts et les ressources qui vous donnent un avantage concurrentiel unique. Ce sont vos meilleurs leviers d’action

• FAIBLESSES  :                                    Les lacunes internes, les manques de ressources ou les éléments qui freinent votre croissance. Ce sont les points à corriger en priorité.
• OPPORTUNITÉS                          Les facteurs externes positifs que vous pouvez exploiter pour développer votre activité et gagner des parts de marché.
• MENACES :                                     Les risques externes qui peuvent impacter négativement votre croissance ou votre positionnement (législation, concurrents, marché).

Passer de l’Analyse à la Stratégie

L’analyse SWOT n’est qu’un point de départ. La véritable Maîtrise des Stratégies réside dans le croisement de ces quatre éléments pour générer des actions :

• Stratégie  : Comment utiliser vos forces pour profiter des opportunités? C’est à ce niveau que l’ expertise E-A-T est à prendre en compte et  créer du contenu sur la nouvelle fonctionnalité.
• Stratégie des Faiblesse + des opportunités : Comment les opportunités peuvent vous aider à surmonter vos faiblesses ? (Ex : Profiter d’un concurrent faible pour corriger votre site lent et prendre de l’avance).
• Stratégie ST (Force + Menace) : Comment vos forces peuvent minimiser les menaces ? (Ex : Utiliser votre communauté forte sur LinkedIn pour compenser une baisse de trafic due à un changement d’algorithme Google) vu dans l’article « dans les algorithmes.
• Stratégie WT (Faiblesse + Menace) : Comment minimiser les faiblesses pour éviter les menaces ? (Ex : Allouer un budget pour corriger le temps de chargement afin de mieux résister aux critères de performance de Google qui se durcissent).

Une fois la stratégie définie, les Réseaux Sociaux deviennent un puissant levier d’engagement et de construction de communautés solides.

• Le Rôle : Développer la gestion de contenus sur les réseaux sociaux pour interagir avec votre audience et transformer vos abonnés en clients.
• Notre Approche : Adapter votre Stratégie de Contenu à chaque plateforme (LinkedIn, Instagram, etc.) pour des publications percutantes et une identité visuelle cohérente.
• En savoir plus : Nous vous guiderons pour Maîtriser les Stratégies d’engagement et faire des réseaux sociaux un véritable atout pour votre croissance.